對于中國所有的企業(yè)而言，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程，沒有一揮而就的捷徑。據(jù)統(tǒng)計，自2008年至2012年，歐盟、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調(diào)查案就高達(dá)12起。
一方面我們要努力認(rèn)識、適應(yīng)國際的市場游戲規(guī)則，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面，無論是哪個行業(yè)的企業(yè)，只有擁有真正的好的高附加值產(chǎn)品，你的市場會永遠(yuǎn)存在，你的客戶也離不開你。未來中國經(jīng)濟(jì)必需從過去“高投入、高能耗、高污染、低產(chǎn)出”的模式，逐步轉(zhuǎn)向“低投入、低能耗、低污染、高產(chǎn)出”的模式。只要專心去發(fā)掘市場，持續(xù)立異做出好的產(chǎn)品并服務(wù)好你的客戶，市場需求是永遠(yuǎn)存在的。有時候我們過于追求“大而全”，追求產(chǎn)品同質(zhì)化下的低本錢競爭，而忽略了“精而�！�，忽略了產(chǎn)品核心競爭力的打造。
而鋁產(chǎn)品深加產(chǎn)業(yè)務(wù)則是以市場為核心的產(chǎn)品，所有的出產(chǎn)均來自于市場的需求，牢牢圍繞市場，固然競爭比較激烈，但產(chǎn)品的研發(fā)、立異空間比較大。
針對新的歷史時期中國工業(yè)轉(zhuǎn)型的又一拐點，以及十八屆三中全會新的路線設(shè)計圖中未來面對的市場機(jī)會。
一個企業(yè)只有真正的放眼全球市場，做出全球行業(yè)領(lǐng)先的具有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品，才能真正的介入國際競爭，只有這樣的企業(yè)，才有未來。
目前，中國的企業(yè)能夠真正在全球具有核心競爭力、介入全球競爭的還太少，太多的最高端產(chǎn)品仍舊只有國外的企業(yè)能夠出產(chǎn)。
中國忠旺及時調(diào)整市場銷售策略，拓展多元化市場，并鼎力晉升高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與出產(chǎn)，擴(kuò)大此類產(chǎn)品的出口比重，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著晉升60.2%
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