產能組：提出23項主要改善項目，制定了76項具體措施。
成本與質量組：提出14項主要改善項目，制定了43項具體措施。
庫存組：提出12項主要改善項目，制定了12項具體措施。
業(yè)績組：提出5項主要改善項目，制定了13項具體措施。
為確保計劃的有效實施，壓延廠要求相關單位務必按照TIPS要求，做到每一項具體工作措施都要有人負責監(jiān)督、落實，不能流于形式，從而真正使壓延廠在今后即將全面推行的運營轉型工作中切實由粗放型向精益型、低質量向高質量、低效率向高效率轉變，為壓延廠努力完成年度工作任務奠定基礎。
