| 2011年7月，在中鋁“優(yōu)化發(fā)展”的改革精神指導(dǎo)下，按照山西分公司管理發(fā)展的戰(zhàn)略部署，結(jié)合“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”提高生產(chǎn)綜合效率的推進(jìn)要求，中鋁山西分公司原來的一二三四廠合一，新的第一氧化鋁廠應(yīng)運(yùn)成立。成立后的新第一氧化鋁廠聚四個(gè)廠生產(chǎn)能力與一體，具有從原料到商品的系統(tǒng)生產(chǎn)職能，是山西分公司氧化鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，擔(dān)負(fù)著危機(jī)嚴(yán)峻形勢(shì)下扭虧為盈的生存重任和構(gòu)架優(yōu)化發(fā)展的歷史使命，在借助中鋁第一批推行的“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”實(shí)踐中，彰顯著勃勃生機(jī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。
注入全新理念 指導(dǎo)行為運(yùn)營(yíng)
理念是行動(dòng)的指導(dǎo)，在分公司多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、效益最大化、環(huán)保生產(chǎn)是與時(shí)俱進(jìn)管理理念的詮釋，而運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的“精益”核心理念，與公司的管理既有兼容并蓄的一面，又有全新的內(nèi)容注入，但理念的注入不是一蹴而就的。新第一氧化鋁廠在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型體系的設(shè)立和研判中，把“精心、精細(xì)、精品”的三精生產(chǎn)管理精髓，以宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)踐落實(shí)、深入的循序式注入生產(chǎn)管理中，讓精心的態(tài)度、精細(xì)的過程、精品的成績(jī)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，變?yōu)槿粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的行為，使全新理念漸進(jìn)地根植于過程管理，逐漸變?yōu)閱T工的意識(shí)形態(tài)和具體行為。同時(shí)以諸如生產(chǎn)波動(dòng)、指標(biāo)不合格、工作不飽滿等意識(shí)淡薄的隱性浪費(fèi)，更甚于過度加工、過量生產(chǎn)等顯性浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)理念，強(qiáng)化員工精益生產(chǎn)意識(shí)和行為指導(dǎo)，逐步適應(yīng)“存在不一定合理、經(jīng)驗(yàn)不一定科學(xué)、傳統(tǒng)不一定真理”的認(rèn)識(shí)，讓運(yùn)營(yíng)的“精益”轉(zhuǎn)型理念，在“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)”的不斷深入中，奠定全面全方位的持續(xù)改進(jìn)的管理變革。
B 管理架構(gòu)的優(yōu)化是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中職能分配和流程設(shè)置的關(guān)鍵，是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、理念和能力的載體，第一氧化鋁廠在山西分公司優(yōu)化發(fā)展的戰(zhàn)略部署下，以縝密、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為前提，于去年10月下旬根據(jù)業(yè)務(wù)性能、工藝性能、工作職能，切合提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)際要求，進(jìn)行了前所未有的“構(gòu)架優(yōu)化發(fā)展大勢(shì)，業(yè)務(wù)重組流程再造”歷史性管理大改革——將原來一車間、二車間、三車間等23個(gè)車間，重新劃分為原料、礦制、燒成、沉降、溶出、蒸發(fā)、焙燒等13個(gè)車間，將原有的13個(gè)科室合并為8個(gè)科室，機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)分別壓縮了44.7%、28%，實(shí)現(xiàn)了2000多人大團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu)、勞動(dòng)組織的精簡(jiǎn)和優(yōu)化，適時(shí)贏得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理架構(gòu)和轉(zhuǎn)型架構(gòu)的同頻共振，邁出了山西分公司管理改革優(yōu)化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步。
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