近日，中鋁集團在總部召開2019年度改革創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研討會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林，黨組副書記、總經(jīng)理余德輝出席會議并講話。中鋁集團黨組領(lǐng)導敖宏、張程忠、馮貴權(quán)、許質(zhì)武、劉建平、陳琪、盧東亮、葉國華出席會議并發(fā)言。
中鋁集團總部各部門負責人及各板塊主要負責人作了主題發(fā)言，總結(jié)2019年本單位的創(chuàng)新亮點及成效，提出2020年及未來的創(chuàng)新發(fā)展思路及舉措，并對中鋁集團改革創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的意見和建議。會議設(shè)置了自由發(fā)言環(huán)節(jié)，與會人員就進一步改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等進行了交流和討論。
姚林在認真聽取交流發(fā)言后，對與會者關(guān)于改革發(fā)展路徑和舉措的建議給予充分肯定。他認為大家準備充分，所提建議實事求是、針對性強，講出了集團存在的問題，真正地一心撲在了集團改革發(fā)展的事業(yè)上。
會上，姚林傳達學習了習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神，并提出要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅決貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
姚林要求，面對當前錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟持續(xù)放緩的壓力，各單位要結(jié)合實際，思考下一步發(fā)展方向，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。要將中央經(jīng)濟工作會議提出的創(chuàng)新和改革“雙輪驅(qū)動”運用到集團的改革發(fā)展中，將黨中央的各項決策部署和要求落實好，做到上接天線、下接地氣。要堅定“科學發(fā)展上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向，做到一張藍圖繪到底，要一茬接著一茬干，在未來的工作中大膽創(chuàng)新、勇于實踐。
姚林強調(diào)，改革發(fā)展要做到統(tǒng)籌兼顧、各司其職。集團總部要保持戰(zhàn)略定力，堅持戰(zhàn)略方向，冷靜分析，找出體制和機制上存在的問題，避免重蹈覆轍。要進一步強化國有企業(yè)人格化的特征，樹立主人翁意識，在投資運營的戰(zhàn)術(shù)上要進一步做到深入靈活。各板塊、實體企業(yè)要確立“以市場化為改革方向”的理念，站在市場主體的角度評價統(tǒng)籌的效果，進一步找到統(tǒng)籌兼顧的基點和立足點。
姚林強調(diào)，要以“三大變革”推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
一是質(zhì)量變革。要瞄準方向，踏踏實實地做，進一步強化擔當作為、提升執(zhí)行力，將各項工作落到實處，抓重點、補短板、強弱項，鉚足干勁奮力拼搏。各級領(lǐng)導干部要以更高的要求和標準來鞭策自己，不能淺嘗輒止，要有敢為人先的銳氣，始終保持闖的勁頭、冒的精神，敢于吃螃蟹，敢于涉險灘，爭當質(zhì)量變革的“急先鋒”，要有“明知山有虎、偏向虎山行”“逢山開路、遇河架橋”的勇氣，不因困難而膽怯，不因風險而止步，不因懈怠而不作為。
二是效率變革。要抓住國有資本投資公司改革試點的重要契機，將改革試點的功能發(fā)揮出來，把國有企業(yè)人格化的缺失補齊，做到權(quán)責一致。要認識到改革絕不是簡單的放權(quán)，而是要做到各司其職，按照黨中央的要求做到合理定位;改革是一場實事求是的實踐，不是簡單的“一刀切”，要做到科學合理、因企施策、對癥下藥。集團總部要加強定規(guī)則，加強信息收集，加強評價，加強監(jiān)管做好裁判工作，并積極發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。板塊面對市場，接受市場的檢驗，要在市場化評價的基礎(chǔ)上做到激勵與約束并重，實現(xiàn)獎懲分明，不斷提高發(fā)展效率。
三是動力變革。要在創(chuàng)新創(chuàng)效上做文章，量化創(chuàng)新創(chuàng)效指標，不斷創(chuàng)造新的可能、新的精彩。要以資本為抓手，著力推動集團改革發(fā)展，進一步改善財務狀況。
要以黨建為發(fā)展作保障，充分運用好黨建這一重要法寶，將黨建工作做得更好。
要堅持對標一流，找準一流目標，找到自身的差距和不足，并加強對內(nèi)對標，充分利用集團經(jīng)營領(lǐng)域涉及面廣、企業(yè)分布范圍廣的特點，相互借鑒、取長補短、共同促進，并借鑒巡視巡察的成功模式，建立對標幫扶機構(gòu)和機制，實現(xiàn)自覺對標與幫扶對標相結(jié)合，從根本上量化對標效率，做到定時間、定目標、定獎懲，達到立標、追標、超標、創(chuàng)標的效果。
姚林強調(diào)，要不斷強化風險防范能力。一是要有的放矢，苦練內(nèi)功，加強合規(guī)化管理，不斷筑牢基礎(chǔ)工作。二是要防范經(jīng)營風險和環(huán)保風險。要時刻保持風險意識，堅持以現(xiàn)金流為王，管住資金，提高各項工作效率。三是要防范投資風險。要有戰(zhàn)略定力，無論投資什么項目都要防風險。防風險不是分析出風險就完事，還要制訂出切實可行的防范措施。
余德輝結(jié)合本次研討會主題，重點圍繞集團戰(zhàn)略定位，分析集團近年來的盈利情況，并從戰(zhàn)略實施和高效管控的角度，提出三點要求：
一是認清現(xiàn)狀找差距，增強戰(zhàn)略定力。要認清集團盈利基礎(chǔ)脆弱、布局不合理、結(jié)構(gòu)不平衡、發(fā)展不充分的問題依然存在，我們既要看到成績，更要認清差距，加快補短板、強弱項、促提升。必須保持戰(zhàn)略定力，以做強做優(yōu)做大國有資本為目標，繼續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量，提高運營效率，繼續(xù)強化資本運作，提高資本運營能力，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)布局，加速轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮好國有資本投資公司的功能作用。
二是破解難題求突破，堅定戰(zhàn)略自信。要堅持轉(zhuǎn)型升級為綱，推進體制機制、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，推進主責主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同產(chǎn)業(yè)功能、新興產(chǎn)業(yè)模式升級，深化供給側(cè)改革;要堅持改革創(chuàng)新為要，突出制度建設(shè)這條主線，突出管控體系重塑這個基礎(chǔ)，突出激勵機制這個關(guān)鍵，推進系統(tǒng)性重塑;要堅持賦能提質(zhì)為上，做到戰(zhàn)略賦能、科技賦能、資本運作賦能，推進高質(zhì)量發(fā)展;要堅持增值增效為王，投資實現(xiàn)保值增值，經(jīng)營實現(xiàn)創(chuàng)效增效，財務實現(xiàn)價值創(chuàng)造，推進內(nèi)生性增長。
三是優(yōu)化管控促落實，全面提升“五力”。必須加快推進集團國有資本投資公司試點改革，抓住“總部機關(guān)化”問題專項整改的契機，推進集團上下的實質(zhì)性改革，開啟集團“改革元年”新征程。要“三橫”管控，全面提升核心競爭力;要“三縱”穿透，切實提升影響力和控制力;要“三全”覆蓋，有效提升創(chuàng)新力和抗風險能力。
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