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　　分公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理提升活動(dòng)工作方案�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮全體干部職工的主觀能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)大家查找管理中存在的不足和缺陷。通過(guò)征集意見(jiàn)、建議，并認(rèn)真梳理，找出了供應(yīng)、銷(xiāo)售合并后機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理流程不順暢；干部管理及人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化；現(xiàn)行銷(xiāo)售模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，銷(xiāo)售人員積極性未能充分調(diào)動(dòng)；采購(gòu)工作機(jī)制、方式、思路需要不斷創(chuàng)新及與物資采購(gòu)部的事權(quán)界面劃分不清晰等五個(gè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)制定出重新調(diào)整干部及關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)工作，理順部門(mén)職責(zé)流程業(yè)務(wù)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗；深入市場(chǎng)調(diào)研，確定產(chǎn)品定位，多品種銷(xiāo)售打開(kāi)新局面；加大銷(xiāo)售人員考核力度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，創(chuàng)新銷(xiāo)售思路；開(kāi)展降本增效，降低采購(gòu)和銷(xiāo)售成本；提高服務(wù)質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，規(guī)范采購(gòu)比價(jià)等九項(xiàng)整改措施。