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　　辦公室強(qiáng)化督查督辦，狠抓工作落實(shí)。實(shí)行黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)月督辦匯報(bào)，對議定的138項(xiàng)重點(diǎn)工作，及時(shí)細(xì)化分解、明確職責(zé)時(shí)限并積極跟進(jìn)督查督辦，督辦完結(jié)率達(dá)86%以上。試行A6協(xié)同軟件公文處理延遲情況周通報(bào)，有力促進(jìn)公文流轉(zhuǎn)逐步實(shí)現(xiàn)高效順暢。嚴(yán)抓費(fèi)用管理，控制成本。研究確定費(fèi)用考核定額，規(guī)范細(xì)化四項(xiàng)主要考核費(fèi)用申報(bào)審核程序，本部四項(xiàng)主要考核費(fèi)用較預(yù)算降低174.22萬元。實(shí)施《公務(wù)車輛單車核算管理辦法》，推行公務(wù)車輛GPS管理，建立公務(wù)車輛運(yùn)行管理臺(tái)帳，嚴(yán)格控制公務(wù)車輛費(fèi)用支出。抓好內(nèi)部控制，提高工作水平。結(jié)合實(shí)際，修訂系統(tǒng)各類制度23部，為規(guī)范各項(xiàng)工作操作規(guī)程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。舉辦公文管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)公文管理水平逐步提升，本部累計(jì)收發(fā)文1913份。舉辦接待工作培訓(xùn)班，堅(jiān)持做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、注重細(xì)節(jié)，較好地完成重要接待任務(wù)。