| 經(jīng)過前期緊張的工作，在分公司及壓延廠各級部門的大力支持下，壓延廠試點(diǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型箔材小組順利完成箔軋工區(qū)運(yùn)營轉(zhuǎn)型初步診斷任務(wù)，并根據(jù)診斷結(jié)果，確定了改進(jìn)方向。按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法要求，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段，各小組分別確定了各自下一步的具體工作：
產(chǎn)能組：提出23項(xiàng)主要改善項(xiàng)目，制定了76項(xiàng)具體措施。
成本與質(zhì)量組：提出14項(xiàng)主要改善項(xiàng)目，制定了43項(xiàng)具體措施。
庫存組：提出12項(xiàng)主要改善項(xiàng)目，制定了12項(xiàng)具體措施。
業(yè)績組：提出5項(xiàng)主要改善項(xiàng)目，制定了13項(xiàng)具體措施。
為確保計(jì)劃的有效實(shí)施，壓延廠要求相關(guān)單位務(wù)必按照TIPS要求，做到每一項(xiàng)具體工作措施都要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)，不能流于形式，從而真正使壓延廠在今后即將全面推行的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中切實(shí)由粗放型向精益型、低質(zhì)量向高質(zhì)量、低效率向高效率轉(zhuǎn)變，為壓延廠努力完成年度工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
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